年後轉職首重適配性，實際工作預覽可防止入錯行

年後的轉職潮又來了，俗話說「男怕入錯行，女怕嫁錯郎」，人們往往希望能夠找到一份適合自己的工作，什麼叫做適合呢？不外乎考量工作適配性、組織適配性、地點適配性（DDI美商宏智採用之專有名詞）。

地點適配性最容易理解，也就是說這個工作地點你想不想去，例如你目前工作在台北，若要轉職到上海，你會願意嗎？有的時候即便是在同一個城市，只要通勤時間加長，應徵者就可能猶豫再三，別小看地點適配性，通常這一關過不了，其他的兩個適配性就不用談了。

如果工作地點不是問題，接下來就要考慮工作內容是否符合自己興趣，這個時候實際工作預覽（RJP, Realistic Job Preview）就派得上用場了，它是指應徵者在接受一份新職務角色之前，先去瞭解這份工作到底包含些什麼面向、做這份工作時到底是什麼樣的情況。

測試自己是否適合當媽~(Linda於2011年攝於南非機場)

我的好友Ting曾經考慮要不要生小孩、適不適合當媽媽，她弟弟的小孩不滿半歲，正適合做為實驗對象。她告訴我有一次幫她弟弟帶小孩，本來她姪子很愛笑、不怕生，不知怎麼搞的，被她這麼一帶，居然被弄哭了，怎麼逗都還是哭不停，搞的她很抓狂，當時她心裡真想把小孩從窗戶丟出去，她老公則想把小孩丟到馬桶裏沖走，我跟她說：「經過實際工作預覽之後，您當媽媽的耐心好像不夠。」她不服氣地告訴我她也有做的好的地方，例如她把兒童安全座椅從汽車後座拆下來裝上娃娃車時，手腳非常地俐落，我開玩笑地跟她說：「看來你在做台傭的實際工作預覽上，表現得相當不錯，當台傭比當台媽可能更適合妳。」

如果工作內容也沒問題，最後就要考慮組織適配性了。例如同樣是做顧問工作，有些公司強調手法創新性（破、沒採用過的方法），有些公司強調系統邏輯性（立、被驗證過的方法），不同個性／喜好／習慣的人可能適合不同的公司。

從招募者的角度，判斷這位應徵者的地點適配性和工作適配性並不算太難，比如說提到工作地點的時候，應徵者有沒有遲疑、皺眉頭，談到工作內容的時候，應徵者有沒有眼睛發亮或眼神閃爍；但是談到組織文化和組織適配性，一般人就會覺得很玄、難以捉摸。

最早我在德州儀器工作的時候，曾在公司官網上提供組織文化的問卷讓應徵者填答，填寫完畢後系統會跑出結果讓應徵者參考，例如有一題問到「你是否希望在無菸（Smoke Free）環境下工作？」對老菸槍而言，可能會考慮在這樣的環境下要抽煙太麻煩，恐怕不適合自己，對招募者而言，寧可醜話講前頭，而不要等新人進來之後，才發現組織文化和環境不適合而離職。
 

老菸槍恐怕不適合在加油站工作~(Linda於2011年攝於南非Total加油站)

很多產業或組織都有特別的禁忌，正可以拿來作為確認應徵者組織適配性的題材。例如有些公司禁止使用Facebook，高科技公司禁止使用照相手機、無塵室禁止化妝，餐飲業女性禁止擦指甲油，服務業要求穿制服等，在某家公司視為理所當然的事情，很可能對應徵者而言是無法接受的，即便是應徵者勉強接受，也很容易成為以後不滿和抱怨的來源。

在每個人職涯當中經歷的諸多事件，有許多是和人力資源管理有關係，找工作就是其中之一，具備人力資源管理的基本觀念，對自己的職涯成長很有幫助，運用工作適配性、組織適配性、地點適配性作為選擇工作的標準，相信不難做出正確的判斷。

紅酒指數－用比喻或故事說明抽象概念

我在DDI有教一門課叫Influential Leadership，DDI將發揮影響力的過程分三個階段：策略、包裝、承諾，在我的教學經驗中，學員對包裝這個階段的技巧感到比較困難。

包裝的重點在於使自己的論述／觀點讓對方印象深刻、進而獲得認同，包裝的手法很多，比喻或故事就是其中之一，它是藉由比喻或故事的形式，讓聽眾結合已知經驗／知識，去理解抽象／未知／複雜／新的概念。

在台灣的政治人物中我個人非常欣賞陳冲的語彙包裝能力。很多關心股市的人都常聽到景氣燈號、無基之彈、紅酒指數等名詞，這些都是出自2012年新閣揆陳冲。

市場景氣與否，很多時候我們小老百姓只能靠感覺的，對於景氣好到多好或壞到多壞很難具體分辨出來。目前行政院經建會用來體檢國內景氣情況的紅藍燈號據說源自陳冲，他轉化紅綠燈交通號誌的概念（紅燈停、黃燈看、綠燈行），再加一個藍燈，運用9項經濟指標（包括貨幣供給變動率、退票率、放款金額變動率、工業生產指數變動率、製造業接單指數變動率、製造業成品存貨率、海關出口值變動率、非農業部門就業變動率、股價指數變動率）的得分，來判斷景氣狀況。

紅燈（38分以上）代表景氣過熱不宜再加重投資，黃紅燈（32~38分）代表景氣旺盛（紅燈）但仍須提高警覺（黃燈），綠燈（23~32分）代表景氣穩定可進行投資，黃藍燈（17~23分）代表景氣低迷，藍燈（17以下）則代表景氣蕭條。2008年的金融海嘯連續亮了9個月藍燈，目前是連亮2個月藍燈（2011年12月~2012年1月），所以很多財經專家都在喊景氣已落底。

很奇怪的是，大環境不好，為什麼賠錢的公司股價卻會上漲呢？很多財經專家就用「無基之彈」來解釋，這名詞據說也是源自陳冲，他說這些股票雖然沒有基本面支持，但由於有資金面支持，資金進場買股，所以股價仍能上漲。

此外，景氣到底有沒有在轉好呢？陳冲說當國際紅酒價格開始上揚時，景氣就開始往上爬，因為有錢人又敢喝紅酒或宴客，這個國外經濟學概念，他稱之為「紅酒指數」，類似的說法還有「Kiki餐廳指數」（高檔餐廳人多很難訂位表示景氣很好，按：我個人認為Kiki不夠看，三井也許更適合），「週五夜間活動指數」（週五晚上台北東區很冷清，表示大家都躲回家不敢出來消費；相反地，若是景氣好，忠孝東路晚上十點是會塞車的）。陳冲對於經濟景氣抽象概念的描述是不是很活靈活現呢？

非洲約翰尼斯堡酒莊（Linda於2011年春旅遊拍攝）

除了比喻之外，陳冲也很會以說故事的方式表達自己的觀點。如果你的想法是「某人只會紙上談兵，提出的意見不可行」你會如何包裝你的想法呢？陳冲就曾在媒體詢問時說過這個故事：一群狼想要過河到對岸更肥美的土地生活，但是水流很急無法渡河，於是跑去找森林智者貓頭鷹，貓頭鷹告訴狼：「你可以把自己變成鳥呀！」，狼覺得自己不可能變成鳥，於是又問有沒有別的方法，貓頭鷹回答：「你可以把自己變成魚呀！」狼覺得自己也不可能變成魚，於是再問有沒有其他可行的方法，貓頭鷹於是說：「我只負責出主意，不負責執行！」

身為講師，我對這些有趣的比喻和故事特別感興趣，聽到不錯的就放進腦袋中的資料庫。各位不妨在表達觀點前先想想，有沒有什麼包裝方式，可以讓你的意見更具影響力、更讓人印象深刻呢？陳冲的例子頗能供作參考喲！